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如何制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
 

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的有兩個(gè),一是為理想客戶(hù)提供獨(dú)特優(yōu)質(zhì)的價(jià)值;二是使企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值最大化。技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵活動(dòng),其目的是通過(guò)新技術(shù)應(yīng)用向客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的新產(chǎn)品和服務(wù),以獲得高投資收益率,為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。


  技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略就是為實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新目的制定路線圖。其基本思路是以市場(chǎng)為導(dǎo)向, 以自身的核心能力為后盾,選擇合適的市場(chǎng),采用新穎的先進(jìn)技術(shù),開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)的新產(chǎn)品,向客戶(hù)提供獨(dú)特的價(jià)值,促使企業(yè)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置。


  技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心內(nèi)容包括:戰(zhàn)略意圖、目標(biāo)、主攻領(lǐng)域、技術(shù)路線、戰(zhàn)略方針、資源分配、戰(zhàn)略部署、長(zhǎng)期新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品的價(jià)值主張。


  技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定可采用下列步驟和工具:


  ●根據(jù)企業(yè)的愿景和整體發(fā)展戰(zhàn)略,提出清晰的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略意圖,如成為行業(yè)中的市場(chǎng)份額領(lǐng)導(dǎo)者。


  ●對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析(SWOT分析),明確技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo),如使新產(chǎn)品銷(xiāo)售額達(dá)企業(yè)總收入的45%。


  ●通過(guò)市場(chǎng)吸引力調(diào)研(市場(chǎng)聲音VOM)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析(波特5力模型),綜合考慮企業(yè)的商業(yè)能力及市場(chǎng)的吸引力(商業(yè)能力/市場(chǎng)吸引力矩陣),來(lái)選擇技術(shù)創(chuàng)新的主攻領(lǐng)域。


  ●通過(guò)分析技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)(技術(shù)路線圖),選擇正確的技術(shù)能力發(fā)展方向和路徑,如采用特種化工技術(shù)。


  ●根據(jù)企業(yè)自身能力與創(chuàng)新戰(zhàn)略的匹配程度來(lái)選擇不同的戰(zhàn)略方針,企業(yè)可選擇原始創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、集成創(chuàng)新等戰(zhàn)略方針。


  ●根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略,對(duì)各主攻戰(zhàn)場(chǎng)進(jìn)行資源分配和平衡(戰(zhàn)略桶法)。


  ●制定各主攻戰(zhàn)場(chǎng)的戰(zhàn)略部署,確定進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間和方式,可選擇自主開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)、引進(jìn)消化、收購(gòu)的進(jìn)入等方式。


  ●描述新產(chǎn)品的生命周期(產(chǎn)品路標(biāo)影射),使產(chǎn)品路線與技術(shù)發(fā)展相適應(yīng),制定長(zhǎng)期新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃。


  ●對(duì)形成的創(chuàng)新構(gòu)思和項(xiàng)目建議進(jìn)行評(píng)估,擬定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的項(xiàng)目組合清單。


  ●起草產(chǎn)品協(xié)議, 闡明既能給客戶(hù)帶來(lái)利益,又使企業(yè)獲利的產(chǎn)品功能特性,擬定新產(chǎn)品的價(jià)值主張。